Porsche 911 GT3 RS bei Nacht – Symbol für PS auf die Straße bringen
Change · Turnaround · Restrukturierung

Ich bringe die PS auf die Straße.

Schwierige Situationen, Turnarounds und Restrukturierungen – mitten in der Changephase zum Erfolg geführt. Nicht mit Konzepten aus der Schublade, sondern mit Menschen, die den Wandel selbst tragen.

20+
Jahre Erfahrung
+33%
Produktivität Turnaround
+50%
Liefertermintreue

Wandel, der von innen getragen wird

Veränderung gelingt, wenn zwei Kräfte zusammenkommen:

  • Klare Zielvorgaben aus dem Topmanagement
  • Ein Verbesserungsprozess, den die Mitarbeiter selbst antreiben

Genau diese Verbindung stelle ich her.

Turnaround & Krise

Wenn es brennt: schnelle Stabilisierung, ehrliche Ursachenanalyse und ein Weg zurück in die Leistungsfähigkeit – ohne Schönfärberei.

Restrukturierung

Produktions- und Logistikprozesse neu denken und umbauen. Strukturen, die tragen – auch wenn ich wieder weg bin.

Change-Begleitung

Die kritische Phase mitten im Wandel ist die schwerste. Hier begleite ich Führung und Teams, bis die Veränderung wirklich sitzt.

Hoshin Kanri

Strategische Ziele bis auf den Shopfloor herunterbrechen – so, dass jeder versteht, worauf er einzahlt und warum es zählt.

Teambuilding & Führung

Starke, schlagkräftige Teams schmieden. 1:1-Coaching für Führungskräfte und Unternehmer, auf Augenhöhe von CEO bis Operator.

Mitarbeitergetriebener KVP

Verbesserung wird zur Gewohnheit – getragen von denen, die den Prozess täglich leben, nicht von externen Beratern.

Werkzeuge, die ich einsetze

Die Methode ist nie der Zweck. Sie ist das Mittel, mit dem Menschen ihre eigenen Probleme lösen lernen – und genau darin liegt der bleibende Wert.

Starke Partner vertrauen mir

Messbare Ergebnisse. Echte Projekte.

Turnaround
+33%
Produktivität Sondermaschinenbau
Turnaround-Projekt: Stabilisierung, Prozessoptimierung und nachhaltige Leistungssteigerung
Liefertreue
+50%
Liefertermintreue gesteigert
Steigerung in nur 9 Monaten durch konsequentes Shopfloor Management und Taktsteuerung
Lean Training
+20%
Output-Steigerung chinesisches Produktionswerk
Lean Trainer-Einsatz im Produktionswerk China – Toyota-Prinzipien international erfolgreich angewendet
Digitalisierung
+15%
Produktivität durch Shopfloor-Daten
Lean & Digital Transformation PMO: Digitalisierung der Betriebsdatenerfassung (BDE/MDE)
Durchlaufzeit
−30%
DLZ-Reduktion Maschinenmontage
Systematische Durchlaufzeitverkürzung in der Maschinenmontage über 2 Jahre
Qualität
+15%
Direktläuferquote OEM
Steigerung der Erstdurchlaufquote beim OEM-Kunden in nur 3 Monaten durch Null-Fehler-Fokus
ERP / IT
ERP-Datenmigration geleitet
Projektleitung der komplexen ERP-Datenmigration inklusive Prozessanpassung und Schulung
Förderung
80%
BAFA-geförderte Erstberatung
Bis zu 80 % Zuschuss über BAFA-Förderung – gemeinsam mit Partnerin Mila Pelivan, Spezialistin für EU-, Bundes- & Landesprogramme

Prozessverbesserungen mit System

Durch die gezielte Digitalisierung von Shopfloor-Daten, Planung und Steuerung erzielen unsere Kunden drastische Zeitersparnisse in allen Kernprozessen.

−70%
Rückverfolgung & Qualität
Root Cause Analysen, Produktivitätsauswertungen
−70%
Finanzen & Buchhaltung
Repetitive Buchhaltungsprozesse automatisiert
−50%
Kalkulation & Angebotsversand
Halbierter Aufwand durch digitale Workflows
−50%
Produktionssteuerung
Laufende Steuerung digitalisiert und beschleunigt
−30%
Betriebsdaten (BDE/MDE)
Eingabe & Auswertung von Maschinen- und Betriebsdaten
−20%
Personalplanung
Qualifikations- & Schichtplanung effizient gestaltet
Ralf Müller

Veränderung braucht jemanden, der bleibt

„Der Wandel gelingt nicht durch das bessere Konzept, sondern durch die Menschen, die ihn tragen wollen."

Als Dipl. Ingenieur für Maschinenbau bringe ich über 20 Jahre Erfahrung in Turnaround- und Restrukturierungsprojekten mit. Bei Porsche Consulting habe ich die japanische Kaizen-Philosophie, das Toyota Produktionssystem und die Toyota Verbesserungskata intensiv gelebt und weitergegeben.

Mir liegt eine nachhaltige Verbesserungskultur und die partnerschaftliche Zusammenarbeit – auf allen Ebenen – sehr am Herzen. Von CEO bis Operator kommuniziere ich auf Augenhöhe, mit Klarheit, Humor und echter Wirksamkeit.

Lean Management in der Praxis

01 / 05
Shopfloor Management
Shopfloor Management
Führung direkt am Ort des Geschehens
Tägliche Routinen, Kennzahlen-Boards und Prozessbestätigungen im Produktionsbereich
Gemba Walk
Gemba Walk
Sehen, Verstehen, Verbessern
Strukturierte Führungsrundgänge mit gezieltem Führungsdialog und Beobachtungsprotokollen
KVP Workshop
KVP Workshop
Teams, die gemeinsam wachsen
Moderierte Kaizen-Workshops und kontinuierliche Verbesserungsrunden mit messbaren Ergebnissen
Digitalisierung
Digitalisierung & Automatisierung
Industrie 4.0 zum Anfassen
Digitale Datenerfassung, automatisierte Prozesse und smarte Planungssysteme für den Mittelstand
Blinder Sprinter mit Guide im Wettkampf – Symbol für Coaching als Wegbegleitung
Coaching & Training
Höchstleistung entsteht im Kopf
Individuelle Führungskräfte-Coachings und Team-Workshops, die echte Motivation und Ergebnisse erzeugen

Starten wir Ihr Projekt.

Sie möchten Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen? Ich freue mich auf ein unverbindliches Erstgespräch – und eine ehrliche Einschätzung Ihres Potenzials.

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